研華羅煥城：雙碳之下，企業ESG治理正當時

當前我們所處的時代，面臨著百年未有的大變局，從氣候變暖、到中美貿易戰，從新冠疫情、到俄烏沖突，可以說，企業現在身處的外部環境，已經發生了顯著的變化，充滿著很多的不確定性。在這種情況下，企業履行社會責任變得尤為重要。我們不能只關注收益，更需要關注人、社會和環境的長期、可持續發展。

那么，企業效益與ESG如何實現雙贏？雙碳策略下，工業企業ESG建設到底該如何展開落地？近日，研華科技（中國）總經理羅煥城接受了訪談，詳細講述了企業ESG治理的意義及內涵、研華ESG經營策略及相關成果、工業企業如何開展自身的ESG建設等。

“利他”思維，用好ESG利器

主持人: 當前我們面臨著百年未有的大變局，新冠疫情、中美貿易戰、全球氣候變暖等等，在這樣復雜、多變的政治經濟環境之下，企業在發展戰略上需要如何應對呢？ 

【羅煥城】：當下我們所處的這個時代，充滿著很多的不確定性，也十分挑戰。但我們也注意到，企業發展的一些基本規律和趨勢是長期不變的：企業，身處在人和自然環境之中，它服務于社會，同時它的收益也是源于給人、社會、環境創造的價值，這個過程是長期一貫的，在當下這個充滿挑戰和不確定的時代，這一點顯得更突出。

剛才你也提到，我們現在面臨著很多嚴峻的問題：從氣候變暖、到中美貿易戰，從新冠疫情、到俄烏沖突，可以說，企業現在身處的外部環境，已經發生了顯著的變化。在這種情況下，企業履行社會責任變得尤為重要。我們不能只關注收益，更需要關注人、社會和環境，因為它們是和企業的長期發展息息相關的。

主持人：就是說，我們需要著眼于人、社會和環境的長期、可持續發展。

【羅煥城】：是的，企業需要把所有利益相關方，包括股東、員工、客戶、伙伴、供應商、環境和社會，作為一個整體，來為他們創造價值。并且這些不只是短期的行為，而是要長期、可持續的。

我們當前所面臨這些挑戰和不確定性，對于企業來說，其實也是時代的機遇，它讓我們把企業的發展，聚焦到服務社會的屬性上，用企業社會責任方面的行動指標，來衡量企業當下和未來的發展戰略、績效表現；同時讓我們也重視風險，從更長期的視角來采取行動，確保各利益相關方，如企業、人、社會、環境等能夠長期共同發展受益。

這其實就是我們一直在談的ESG。大量的實踐與數據也表明，ESG表現良好的公司，在很多方面，如：產品質量、生產效率、運營風險、品牌形象、市場聲譽、客戶忠誠度等，都更有更出眾表現，企業價值也更高。

主持人：就是說，我們需要著眼于人、社會和環境的長期、可持續發展。

主持人：是的，確實我們也看到, ESG表現良好的公司，大部分都是好的企業。通俗的講，ESG不是萬能的，但是沒有ESG是萬萬不能的。特別是在當前復雜的市場環境下，企業是可以基于ESG進行可持續發展的戰略規劃的。那么在您看來，這項戰略的核心內涵是什么？ 

【羅煥城】：ESG，指的是環境、社會和企業治理這三個方面；概念大家其實都很清晰了，我也不過多講概念，主要談談我的理解：

E 環境方面，我認為重點是要加強對環境的保護，特別是節能減排；

S 社會層面上，核心是要注重回饋社會，實現企業的循環發展；

G 公司治理層面上，特別要注意的是，提高管理的透明度。

ESG不僅僅是一個概念，更是一種衡量企業發展的方法論，相比過去我們對企業的評估，ESG體系更豐富、更全面。但是回歸到內涵來看，我認為核心講的是"利他"。這里面的「他」，涵蓋面非常廣，不僅僅我們傳統意義上的消費者、客戶、員工、伙伴，還包括所處的物理環境、人文環境、社會等。

三大策略，將ESG落到實處

【主持人】：剛剛您提到了"利他", 我知道這也是研華多年來的企業文化。那么您可否具體來分享下，研華是如何展開ESG建設，來去落實“利他”這個理念的呢？ 

【羅煥城】：其實呢，ESG這個理念對于研華而言并不陌生，因為我們一直都在實踐中。早在2010年，我們就開始推動CSR企業社會責任；到了2020，我們又將ESG納入企業發展戰略中，并成立了ESG企業永續發展委員會和推動辦公室。

在內部，我們有一個企業利他樹。我們認為企業就像一棵樹，希望可以成長為廣大的樹林。 ESG就好比太陽，當陽光灑落，樹木就可以茁壯成長，就像企業一樣，如果以ESG理念進行完善管理，企業自然能夠壯大、不斷地枝繁葉茂，成長成為樹林，這個是很自然的因果關系。

研華的ESG策略，重點圍繞員工及社會共好、物聯網普及共益、綠色運營3個維度，包括14個重大議題，展開具體的行動，并且設定詳細的行動計劃，和長期可量化的目標，來加速實現可持續發展。

【主持人】：聽起來研華的ESG涉略范疇非常廣泛，您能幫我們具體展開介紹一下嗎？

【羅煥城】：我這里重要展開介紹三個關鍵部分：

首先是節能減碳。目前我們已經將研華自己的智能制造、智慧節能減碳的技術和方案，應用在了自己的工廠和園區；同時我們還積極投資了1.5億，投資綠電公司；并對外承諾到2026年，整個研華使用可再生能源要達到50%，希望2032年要達到100%；

另外，我們還在加快以AIoT技術進入節能產業，包括：工廠、電力能源、建筑、服務業等，大力發展綜合能源管理、節能減排、碳資產碳足跡排查等解決方案。通過這些技術，我們不僅要實現自身的節能減碳，還將通過自己的科技能力，協助全球的客戶、伙伴進行節能減碳。

第二是物聯網教育的普及。 我們其實從很早開始就非常注重產學合作，一直在推動產學研的結合，鼓勵更多的年輕人創新。針對于中小學生、大學生、行業人士等，我們都有展開不同的創新項目，來加強物聯網教育，此外我們也有研華培訓中心，這個中心已成立十多年，我們一直堅持推動整個行業的物聯教育。

第三是員工關懷。 在研華，我們一直強調工作、學習、愛，我們內部有一個互動平臺ABLE Club，我們叫美滿人生，讓員工、員工家屬，可通過此平臺參與各項活動、享受各項福利，或在上面進行社會回饋。

節能減排，踐行零碳行動

【主持人】：我注意到您剛才重點提到了節能減排，這個跟當下在推動的雙碳運動息息相關。

【羅煥城】：是的，研華其實很早就開始注重節能減排了。為了創造低碳排放的經營環境，我們特別成立了“溫室氣體盤查推行委員會”，來具體落實各項工作。并且在2011年的時候，我們就加入了國際組織CDP碳揭露委員會，每年參加碳揭露評分。去年，我們的CDP評分是B 序列，希望未來可以不斷地提升。

【主持人】：那么，研華作為工業企業，是如何開展節能減排這方面的工作的呢？

【羅煥城】：在節能減排這方面，我們是有制訂了一系列的具體策略。

首先是“日常節能”：這里分為工廠和辦公區。對于生產型企業來講，耗能和碳排放主要就來自工廠。在研華昆山工廠，前期我們通過智能制造OEE/安燈等解決方案，已經實現工廠內的設備聯網上云和可視化管理，這為現在的工廠能源管理做下鋪墊。在能源管理方面，我們主要透過優化能源管理系統、空調系統自控改造、空壓機/冰水主機等設備升級進行節能。

在日常辦公中，我們也注意節能，如盡量用視頻會議取代現場會議、優先采購有節能標志的辦公設備和信息電子產品、照明燈具替換為LED燈、辦公室中央空調淘汰替換、倡導員工隨手關燈、提倡少紙化辦公等。

【主持人】：很多企業都會有多個工廠、園區和辦公區域，分布在不同地方，研華也是這樣，那這種情況下，企業管理層如何從全局的角度，快速、實時地掌握和管理它的節能減排情況呢？

【羅煥城】：這就涉及到了節能減排的另一個策略，就是發展能源管理系統。目前，我們已經在研華的昆山協同創新研發中心，導入了iMES建筑能源管理系統，透過采集、數據上云、AI 分析，和信息呈現、實時告警， 并配合調整排程、設備清潔和保養、高耗能設備汰換等，實現從管理和運維雙維度的節能管理。此外，我們還將研華林口、內湖、昆山、上海、西安、北京，每月用電和用水信息，也都上傳到內部管理系統，這樣相關的管理層都能看到每月用電、用水的變化，以及是否有達到節能目標。透過能耗資訊的內部透明化，從上至下產生節能管理作用。

【主持人】：剛剛提到的這些措施，我理解都是在做“節流”，但我們要想在2030年實現碳達峰，對于研華這樣的生產制造企業來說，僅靠節流應該是不夠的吧？

【羅煥城】：是的，要加速減碳、實現零碳目標，單純靠節能是很難達到的。所以，我們也在加大投入清潔能源。一方面，加大太陽能發電投入，在研華林口、昆山園區都設置有太陽能發電面板。昆山擴建的智慧光伏項目將在8月份完工，全部投產后，昆山太陽能，年發電量可達170萬Kw/h，一年下來可減少548噸二氧化碳；林口園區年發電量也可達58萬Kw/h，我們在建的林口園區三期工程，也將全面裝設太陽能板。另一方面，我們也在加大綠電購電投資。去年我們投資1.5億收購了一家綠電工廠，期望在2026年綠電使用率達50%，2032年達100%。在大陸我們也正在關注綠電交易、碳交易，并將適時導入。

【主持人】：謝謝您的詳細介紹，結合您剛才提到的研華在節能減碳上的這些措施，我理解重點就是圍繞著節能、創能、購能三個詞.

【羅煥城】：是的, 從日常節能、發力建筑能源管理、發展清潔能源三個維度詳細展開。

【主持人】：那目前減排的成效如何呢？

【羅煥城】：整體來講，去年，盡管受昆山工廠擴增廢棄處理設備影響，耗電方面較2020年有所上漲，但公司整體的單位營收耗電量，比2020年降低了2.75%，整體單位營收溫室氣體排放量，較 2020 年下降 16.49%、整體減碳量超過1,700 噸 / 年；我們期望到2025年整體單位營收 溫室氣體排放密集度下降 30%。

科技賦能，發揮工業企業優勢

【主持人】：看來，無論是在雙碳還是ESG上，研華都已經有了一些非常不錯的實踐了，您能否談談，在落實ESG的實踐過程中的體會嗎？ 

【羅煥城】：我們看到越來越多的企業，已經把可持續發展提到日程上來了，尤其是在雙碳的大背景下，不少企業都在考慮，如何快速建立自己的ESG治理體系。在我看來，ESG治理是需要戰略規劃的工程，這其中有幾個非常重要的步驟：

首先，是需要進行ESG的重要性評估，圍繞環境、社會、公司治理三大維度，將核心業務的定位，和企業發展目標關聯起來，篩選出企業應關注的重大指標；

其次，要設定ESG目標。當然在制定目標前，先需要對企業當前狀態，進行詳細的評估，再進行目標的訂定，這個是非常重要的；

第三，是要制定ESG的實施框架，ESG作為長期的目標而且可衡量，所以必須要制定一個清晰的實施框架，確定不同階段的計劃和執行方案，然后按步驟推進。

最后，搭建ESG組織或團隊來展開相關工作，確保這些行動、指標都能落地執行，并且定期產出相關的報告或成效。

【主持人】：那么對于工業企業落實ESG戰略，您有什么建議分享給大家？

【羅煥城】：作為工業企業，更需要結合自身的產業優勢和創新技術，重點著墨，積極發揮工業企業的優勢和力量。

第一, 聚焦可持續發展的重點行業，如：光伏、電力、新能源、環境、工業制造、醫療...等，不斷深耕投入，通過創新的技術、產品，幫助產業實現節能減排、降本增效、安全健康、穩定可靠的可持續發展。

第二，工業企業在產品設計、生產制造和服務的過程中，也會涉及大量材料、能源、人力物力...等方面的消耗，所以自身也要特別注意節能減排及綠色運營。

技術創新，打造ESG硬核動力

【主持人】：我看您特別提到了技術創新，當下新興的技術如5G、人工智能、工業互聯網、區塊鏈等，它們正在改變著我們的生活生產方式，在您看來這些技術創新會對ESG有著怎樣的推動作用？ 

【羅煥城】：技術創新本身是企業發展的重要驅動力，也是企業持續經營的重要能力。數字孿生、人工智能、工業互聯網技術的應用和發展，對于新能源的高效利用，和能源智慧化管理，都有很大的影響，通過數據的監控、收集、分析等實現精益化的運營管理，提升能源的調度和利用效率。當前人工智能、區塊鏈技術的結合也成為全流程減碳、碳資產、碳交易的新引擎。這些技術的發展，都可以加速我們的產品和方案，更高效、更持續地服務社會。研華一直非常注重自身的技術創新，并且積極利用自己的科技力量，服務于社會，同時也更將物聯網的應用普及和落地，作為我們的社會責任。我們除了利用這些創新技術之外，也積極聯合產業鏈上下游伙伴，一起來加速推動智能地球的可持續發展。

此外，這些技術的發展，對于企業自身的數字化管理也有很大幫助。企業數字化程度對公司的治理也會帶來很大的變化，研華目前也在加快自身數字化管理的腳步，比如，我們目前在推動的工廠數字化、供應鏈數字化、行銷數字化、人才管理數字化等，都是為了更好的企業治理。

毫無疑問，從研華科技（中國）總經理羅煥城的訪談中，我們可以看到在“雙碳”戰略的背景之下，企業ESG治理可謂正當時，而研華科技通過自身在企業ESG治理方面的探索和實踐，所沉淀和積累的經驗和方法，無疑為更多工業企業未來落實ESG建設，提供了極具參考和借鑒的價值。

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