智邦國際制造業ERP系統：讓“冰火兩重天”的制造業找到“微藍海”

制造業“冰火兩重天”

所謂“冰火兩重天”是指在某一時間階段接收兩種反差很大的事態。那么為什么說中國制造業處于“冰火兩重天”的局面？

隨著經濟的不斷發展，德國4.0以及中國制造2025態勢的出現，制造業格局正在加速走向分化，出現“冰火兩重天”的格局，即中國制造業困難與希望共存。

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企業管理困難、生產分散化、生產效率低下、利潤低等問題，使制造業企業陷入“制造難”的局面。然而伴隨著“制造難”局面的出現，與之而來的“制造熱”也使很多制造企業重新找到了希望，一些企業通過產品創新、管理創新等方式，重燃起制造業的新希望。

那制造業企業在困難與希望共存的環境下，企業該如何找到自己的發展方向與機會？

制造業“微藍海”

所謂“微藍海”是指相對較小的機會與希望，對于制造業來說，一旦進入微藍海，企業也將會獲得非常好的發展，那么“微藍海”在哪里？中國制造業企業又該如何找到自己的“微藍海”？

在中國制造業的大環境下，企業僅僅依靠自己的傳統的方式與管理觀念是無法讓永久的生存。在制造業大環境的籠罩下，中國制造業的“微藍海”主要存在這4個維度上：

1、中國消費升級

2、企業內部管理“精耕細作”

3、技術的升級迭代

4、互聯網+、工業4.0、中國制造2025大環境下的機會

其中企業內部管理“精耕細作”便是制造業企業在市場競爭中的重要利劍。

智邦國際制造業ERP系統，專為制造業企業量身定制，為制造業企業提供一體化、精細化管理服務，推動制造業高質量發展，為企業在激烈的競爭市場中占據有利位置。

智邦國際制造業ERP系統，實現企業制造過程縱向貫通

智邦國際制造業ERP系統，讓企業計劃、車間管理、車間設備等環節無縫集成，這也填補了企業級計劃管理、車間級作業管理、數字化、動化設備作業三者的間隙，建立了制造系統三層結構。智邦國際制造業ERP系統貫通了企業級的計劃指令、制造部門的作業計劃和現場的數字化系統。讓企業在真正意義上實現信息化、一體化協同發展。

智邦國際制造業ERP系統制造過程縱向貫通

智邦國際制造業ERP系統，實現企業資源要素橫向集成 

智邦國際制造業ERP系統，將企業所有制造資源如機械設備、工具工裝、設備維護、文檔、勞動工時、生產看板等資源橫向集中在一個平臺上，形成了資源要素的橫向貫通。實現企業同一平臺全程自動關聯和信息資源共享。讓企業管理層信息獲取“先人一步”。

智邦國際制造業ERP系統企業資源要素橫向集成 

智邦國際制造業ERP系統，修正生產計劃中偏離環節

在生產環節中，受客戶、工期、工序、物料等因素的約束，生產計劃有時候只是一個理想化的目標，執行過程中總是不可避免的發生計劃偏離。智邦國際制造業ERP系統中，生產排產、工序匯報功能是修正生產計劃偏離的核心職能。

智邦國際制造業ERP系統工序匯報

在生產過程中，現場控制所消耗的時間都是設備和資源的浪費，都是計劃和交付的延誤。所以在生產過程中修正生產計劃中突發的環節是制造業ERP系統的新潛力，智邦國際制造業ERP系統中，可手機端通過工序匯報，生產看板會刷新滾動，管理層便可通過生產看板了解生產過程中是否有延遲、滯工、設備損壞等現象，如出現不正常狀態，系統會出現預警，自動提醒。

智邦國際制造業ERP系統生產看板

智邦國際制造業ERP系統不僅關注企業生產過程中的精細化生產計劃，還可以及時準確的修正計劃中偏離的環節，減少企業時間、物料等資源的浪費。

制造業是實體經濟發展的主體，是立國之本，興國之器，強國之基，而促進制造業長青的重要保障便是創新企業內部管理，優化企業發展模式。智邦國際制造業ERP系統，輕松完成企業各環節的有效集成，有效降低部署成本，加快企業制造業價值的實現速度。提高企業自動化水平、運營效率和靈活性。讓企業在數字化轉型中快速獲取企業競爭優勢。