SAP EAM設備維護系統在汽配企業的應用

引言：石油、化工、電力、汽車等資產密集型企業的核心競爭力是資產效率最大化和成本最低化。SAP EAM系統是企業資產管理的必備工具之一，它提供了豐富的信息化管理功能和嚴密的“德國工程師”式的設計邏輯。目前，國內應用EAM的策略較多的是部門級別，是由企業的設備管理部門牽頭單獨進行EAM系統的評估選型和實施，和其他系統（如財務系統、電子采購系統等）點對點的集成。我公司是一家專注于中、高檔汽車內飾部件研發和生產的德國投資企業，設備資產的種類和數量較多，公司自成立之初就十分重視信息化管理體系的建設，從2011年上半年開始由維修部門牽頭引入了EAM設備維護系統，大大提高了人員和設備的管理水平，下面筆者從EAM的概念入手逐步簡述了EAM管理內容、ZPM模塊的功能定義及維修工單的實施流程，希望能對多廣大同仁有所幫助。

一、EAM概述

1.EAM釋義

　　筆者認為EAM應該是：以設備資產為基礎；以工作單的提交、審批和執行、分析為主線； 按計劃檢修、預防性維修、預測性維修、TPM及RCM等維修保養模式和多種維修管理思想，對設備進行多角度跟蹤、操作、維護、維修管理； 結合物資、工具、人員等資源安排管理，以及物資準備采購管理。對設備進行全生命周期管理的數據充分共享的資產信息系統。

2，EAM管理內容   EAM包括了以下三個方面的管理內容：

A)工作管理

設備跟蹤：從設備進入企業建立設備臺賬開始，跟蹤其安裝、移動、技術更新改造等全過程，讓企業清楚設備歸屬。

緊急維修：處理設備故障或非正常停機導致生產停產和生產停產風險的緊急應對方法和流程。

日常維護：對于設備經常性需進行維護工作的安排、跟蹤執行、維修記錄的管理方法和流程。

運行操作：對于設備生產或試生產時操作的要求、步驟進行嚴格管理和監督執行。

計劃性維修：狀態檢修、糾正性維修、基于可靠性維修、基于時間周期的周期計劃維修(周、月、季度、年度檢修計劃)等，對于這些維修計劃的建立、執行過程的流程管理。

項目維修：針對不同類型項目(如基建、技術改造、標準大修、非標準大修、技措項目)的提出、審批、執行、檢查、完成、分析整個過程的管理。

B)資源管理

備件管理  庫存：維修中所需備件庫存管理，一是庫存基礎管理如倉庫、貨位、備件臺賬、備件類型管理等；二是備件倉庫流程管理如發放、歸還、盤點、移庫、貨位調整等備件在企業內部進行扭轉和調整管理的過程。采購：當備件不足時補給庫存的管理過程，一是采購基礎管理如采購條款、運輸條款管理；二是采購流程管理，如采購申請、采購、詢價、接收、退貨、供應商管理、合同管理。

工具管理：維修過程中的工具管理，工具可分為個人工具、部門工具、企業工具，實現對這些工具的基礎管理如工具種類、工具可用性管理，工具發出和歸還、工具定期校正管理。

人力資源管理：維修涉及的人力管理，如技術工種、人員資格、人員可用性、人員培訓管理以及人員休假管理，當然現代企業要求把供應商、服務商資源也納入內部資源管理。

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